原標(biāo)題：與時俱進(jìn)華麗轉(zhuǎn)型，UiPath RPA助力上海諾基亞貝爾新啟航！

UiPath RPA助力上海諾基亞貝爾新啟航的轉(zhuǎn)型過程可以歸納為以下幾個方面：

一、企業(yè)背景與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

上海諾基亞貝爾股份有限公司（簡稱“諾基亞貝爾”）是諾基亞集團(tuán)和中國保利集團(tuán)旗下華信郵電共同組建的中外合資企業(yè)，成立于1983年12月15日，總部位于中國上海。作為中國通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，諾基亞貝爾擁有約15,000名員工，國內(nèi)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個省市，國際業(yè)務(wù)遍及50多個國家和地區(qū)。隨著全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，諾基亞貝爾需要借助更多的數(shù)字化工具來優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程和提升運(yùn)營效率。

二、UiPath RPA的引入與部署

1. RPA導(dǎo)入工作：為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，諾基亞貝爾數(shù)字化辦公室從2020年下半年就開始了RPA（機(jī)器人流程自動化）的導(dǎo)入工作。數(shù)字化辦公室篩選并考察了國內(nèi)外多個RPA產(chǎn)品，以確保RPA產(chǎn)品的適配性與功效性。

2. 試點(diǎn)項(xiàng)目：為了確保RPA產(chǎn)品的成功應(yīng)用，諾基亞貝爾優(yōu)先從HR部門挑選了兩個合適的應(yīng)用場景作為RPA產(chǎn)品試點(diǎn)。經(jīng)過一系列的試點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品的綜合比較，最終選擇了UiPath RPA解決方案。UiPath為諾基亞貝爾量身定制了解決方案，滿足其業(yè)務(wù)與管理的新需求。

3. 正式部署：RPA產(chǎn)品于2021年1月正式在諾基亞貝爾企業(yè)中部署，并迅速在HR、采購、銷售三大部門得到應(yīng)用。UiPath RPA在這些部門中主要用于自動導(dǎo)出人力相關(guān)報表、自動處理采購訂單等工作，有效減少了人員工作量，提高了運(yùn)營效率。

三、轉(zhuǎn)型成效與未來展望

1. 成效顯著：UiPath RPA在諾基亞貝爾的部署取得了顯著成效。從效率來看，UiPath RPA每月可為HR、采購、銷售三個部門節(jié)省超過共計80小時的人工時間。通過完成自動導(dǎo)出人力報表、處理采購訂單等工作，RPA由點(diǎn)到面地提升了各部門的工作效率，多角度為企業(yè)賦能。

2. 員工體驗(yàn)提升：RPA的引入不僅提高了工作效率，還改善了員工的工作體驗(yàn)。RPA可以幫助員工完成重復(fù)性的、低價值的工作，從而解放員工的雙手，讓他們有精力去做一些高附加價值、創(chuàng)造性的工作。

3. 未來展望：諾基亞貝爾計劃通過內(nèi)部推廣手段，加速RPA擴(kuò)展到更多業(yè)務(wù)部門。UiPath RPA的簡單易用性使得沒有任何編程基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員也可以設(shè)計自己的機(jī)器人，這為實(shí)現(xiàn)人手一個機(jī)器人的愿景奠定了基礎(chǔ)。面向未來，UiPath RPA必將成為諾基亞貝爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新引擎”，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

綜上所述，UiPath RPA在諾基亞貝爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了重要作用，不僅提高了運(yùn)營效率，還改善了員工的工作體驗(yàn)，為企業(yè)的未來發(fā)展注入了新的動力。