公司必須集中精力將成功的采購(gòu)策略付諸實(shí)踐，因?yàn)楣?yīng)短缺已經(jīng)緩解。

　　過(guò)去的疫情擾亂了全球供應(yīng)鏈，由此造成的供應(yīng)短缺給世界各地的企業(yè)帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。然而，自 2022 年第四季度(22 年第 4 季度)以來(lái)，我們看到制造商的交貨時(shí)間縮短，芯片供應(yīng)出現(xiàn)。隨著供應(yīng)短缺的消退，企業(yè)需要專注于審查其采購(gòu)策略，以確保為其運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的商品和材料供應(yīng)。為了確保為其運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的貨物和資源供應(yīng)，公司必須集中精力將成功的采購(gòu)策略付諸實(shí)踐，因?yàn)楣?yīng)短缺已經(jīng)緩解。這些是組織必須采取的幾個(gè)關(guān)鍵階段，以制定富有成效的采購(gòu)策略。

　　迪倫·周徹底檢查公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒘己玫牟少?gòu)策略付諸實(shí)踐的第一步。本研究應(yīng)包括對(duì)供應(yīng)來(lái)源、貨物和材料成本、制造商交貨時(shí)間以及與每個(gè)來(lái)源相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)程度的審查。企業(yè)可以利用這項(xiàng)研究來(lái)確定他們可以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序和削減成本的領(lǐng)域。我們已經(jīng)看到來(lái)自不同業(yè)務(wù)部門的客戶與我們聯(lián)系，尋求節(jié)省成本的選擇，結(jié)果表明，我們與他們的合作對(duì)于他們從前幾年的短缺中恢復(fù)過(guò)來(lái)至關(guān)重要。

　　第二階段是制定補(bǔ)充整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的采購(gòu)戰(zhàn)略。公司的目標(biāo)、消費(fèi)者需求和供應(yīng)商的可用性都應(yīng)該在這個(gè)計(jì)劃中考慮。精簡(jiǎn)獨(dú)立分銷商基礎(chǔ)以解決常規(guī)供應(yīng)商的缺點(diǎn)，一直是企業(yè)從其生產(chǎn)線推出更多產(chǎn)品的能力的關(guān)鍵組成部分。供應(yīng)鏈沖擊或市場(chǎng)需求變化的應(yīng)急計(jì)劃也應(yīng)包括在采購(gòu)計(jì)劃中。在Fusion，我們一直積極與客戶合作制定供應(yīng)管理計(jì)劃，以減輕供應(yīng)鏈沖擊的任何潛在影響。

　　與供應(yīng)商建立信任關(guān)系是第三階段。為此，全面掌握供應(yīng)商的技能、期望和限制是必要的。與供應(yīng)商建立信任關(guān)系將有利于公司的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，節(jié)省交貨時(shí)間，并保證產(chǎn)品和資源的持續(xù)供應(yīng)。

　　實(shí)施跟蹤供應(yīng)商績(jī)效的系統(tǒng)是第四階段。為此，需要設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以評(píng)估供應(yīng)商在質(zhì)量、交付和成本等方面的績(jī)效。企業(yè)可以找到需要改變的領(lǐng)域，并通過(guò)定期監(jiān)控和報(bào)告供應(yīng)商績(jī)效來(lái)與供應(yīng)商合作開發(fā)解決方案。

　　作為最后階段，采購(gòu)方法必須不斷改進(jìn)。這需要不斷評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效和采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。這將有助于公司保持競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求，并降低供應(yīng)鏈中斷的可能性。

　　為了確保產(chǎn)品和資源的持續(xù)供應(yīng)，公司必須審查和更新其采購(gòu)策略。這需要全面的供應(yīng)鏈分析，制定符合公司目標(biāo)的采購(gòu)戰(zhàn)略，與供應(yīng)商建立牢固的關(guān)系，實(shí)施跟蹤供應(yīng)商績(jī)效的系統(tǒng)，以及持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略。

　　作者簡(jiǎn)介

　　Dylan Chew是Fusion Worldwide的全球采購(gòu)副總裁。