中國(guó)的管理方式,從戰(zhàn)略管理,宏觀管理的角度來(lái)講,有自己的優(yōu) 勢(shì),擅長(zhǎng)管理大局;而對(duì)于底層管理,作業(yè)層面,以及大規(guī)模的作業(yè)管理,尚未具備足夠的精細(xì)化.國(guó)內(nèi)一些機(jī)械裝配行業(yè)是典型的小批量,多品種,低利潤(rùn)的勞動(dòng) 密集型產(chǎn)業(yè),所以,在運(yùn)用現(xiàn)代管理工具時(shí),普遍面臨著ERP,MES以及PLM等系統(tǒng)應(yīng)用的斷裂現(xiàn)象.