隨著半導(dǎo)體行業(yè)適應(yīng)芯片短缺的慘痛教訓(xùn)，供應(yīng)鏈彈性今年將走在最前沿，因?yàn)楣颈仨殞?shí)施更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆。

　　我對(duì)安富利和整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的前景感到興奮。雖然我們無(wú)法控制市場(chǎng)，但我們決心幫助我們的客戶和供應(yīng)商合作伙伴在其中競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們?nèi)绾纬晒Φ刈龅竭@一點(diǎn)，就是比以往任何時(shí)候都更深入地與客戶和供應(yīng)商互動(dòng)。這使我們能夠保持必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，以幫助他們應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

　　全球41%的安富利供應(yīng)商合作伙伴和客戶認(rèn)為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈正在穩(wěn)定或改善，這是未來(lái)一年的良好信號(hào)。有跡象表明交貨時(shí)間和定價(jià)略有改善，特別是在亞太地區(qū)。

　　這些見(jiàn)解來(lái)自安富利最近的一項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)今年來(lái)說(shuō)是個(gè)好兆頭。

　　調(diào)查揭示了另一個(gè)好跡象：該行業(yè)在過(guò)去三年供應(yīng)受限的適應(yīng)速度。

　　菲爾·加拉格爾設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈專(zhuān)家和像安富利這樣的分銷(xiāo)商翻轉(zhuǎn)了劇本，將長(zhǎng)期彈性置于短期效率之上。這種理解與當(dāng)今強(qiáng)烈的客戶偏好相結(jié)合，以加強(qiáng)與對(duì)供應(yīng)鏈有深刻理解的關(guān)鍵合作伙伴的關(guān)系。

　　隨著半導(dǎo)體行業(yè)適應(yīng)芯片短缺的慘痛教訓(xùn)，供應(yīng)鏈彈性在今年成為最前沿，因?yàn)楣颈仨殞?shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)顛覆。

　　預(yù)測(cè)變化

　　OEM 需要能夠快速響應(yīng)中斷并快速恢復(fù)。他們不僅需要做出回應(yīng)，還需要能夠預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)變化。

　　為了做出這些決定，原始設(shè)備制造商需要正確的數(shù)據(jù)，我今天可以與大家分享其中的一些數(shù)據(jù)。

　　但是，首先，我提供一些快速的要點(diǎn)：

　　? 企業(yè)繼續(xù)應(yīng)對(duì)全球芯片短缺，但2023年有一些令人鼓舞的跡象。

　　芯片短缺的嚴(yán)重性和長(zhǎng)期性促使許多客戶調(diào)整設(shè)計(jì)流程，他們似乎成功地做到了這一點(diǎn)。

　　? 安富利在技術(shù)價(jià)值鏈中心的地位和深入的供應(yīng)商參與使我們能夠幫助客戶應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈。從這些關(guān)系中，我們知道全球在運(yùn)輸、工業(yè)、醫(yī)療、通信、航空航天和國(guó)防等關(guān)鍵垂直領(lǐng)域的需求依然強(qiáng)勁。

　　我們作為分銷(xiāo)商的角色現(xiàn)在尤其重要。正如我們多年來(lái)所證明的那樣，安富利在當(dāng)前復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的價(jià)值在于我們能夠作為客戶和供應(yīng)商的控制塔，幫助他們主動(dòng)管理供應(yīng)鏈。

　　挖掘細(xì)節(jié)

　　最新的 安富利洞察 研究報(bào)告記錄了持續(xù)的芯片短缺如何影響從事電子元件工作的工程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員。它還討論了他們正在采取的適應(yīng)步驟。

　　2022年9月，安富利對(duì)安富利供應(yīng)商和客戶雇用的全球1，605名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)查，這些專(zhuān)業(yè)人員代表了從工業(yè)設(shè)備制造商到合同制造商的廣泛公司。

　　一些研究亮點(diǎn)：

　　? 在全球芯片短缺造成的三年中斷之后，受訪者對(duì)今天的半導(dǎo)體市場(chǎng)持謹(jǐn)慎評(píng)估。超過(guò)三分之一(41%)的受訪者表示，與一年前相比，情況已經(jīng)穩(wěn)定或有所改善。

　　? 持續(xù)的挑戰(zhàn)凸顯了更具戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈舉措的必要性和重要性，以實(shí)現(xiàn)更大的彈性。近四分之一(23%)的受訪者已經(jīng)開(kāi)始在設(shè)計(jì)過(guò)程早期測(cè)試和鑒定滿足要求的多個(gè)零件。此外，組織正在調(diào)整其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以建立緩沖庫(kù)存(23%)并延長(zhǎng)供應(yīng)協(xié)議(21%)。

　　? 有跡象表明交貨時(shí)間和定價(jià)略有改善，特別是在亞太地區(qū)。在這里，超過(guò)三分之一(37%)的受訪者更關(guān)心市場(chǎng)狀況，而不是組件可用性。

　　? 企業(yè)正在挑戰(zhàn)關(guān)于精益庫(kù)存的傳統(tǒng)思維，50%的受訪者表示他們正在建立緩沖庫(kù)存。

　　迎接挑戰(zhàn)

　　正如我們最近的季度財(cái)務(wù)報(bào)表所示，我們看到美洲和EMEA地區(qū)的持續(xù)強(qiáng)勁，并且在COVID-19客戶關(guān)閉之后，亞洲開(kāi)始看到放緩的跡象。

　　在亞洲，由于交貨時(shí)間的改善，我們與客戶合作調(diào)整積壓訂單，因此需求疲軟。我為我們的亞洲團(tuán)隊(duì)不僅在確保業(yè)務(wù)連續(xù)性方面持續(xù)取得成功，而且在該地區(qū)不斷獲得市場(chǎng)份額感到自豪。

　　對(duì)安富利提供的功能的需求從未如此之大。我們期待繼續(xù)在技術(shù)供應(yīng)鏈的中心發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　作者簡(jiǎn)介

　　Phil Gallagher是安富利的首席執(zhí)行官，也是其董事會(huì)成員。