Synaptics的Michael Hurlston表示，與其追逐先進(jìn)的節(jié)點(diǎn)，印度應(yīng)該專注于尾隨節(jié)點(diǎn)，“因?yàn)槟鞘侨萘烤o縮的地方。

　　通過其半導(dǎo)體解決方案，Synaptics Incorporated通過觸摸，顯示，生物識(shí)別，低功耗邊緣AI處理和連接方面的差異化技術(shù)實(shí)現(xiàn)直觀的用戶體驗(yàn)。

　　該公司的收入約為 18 億美元，用半導(dǎo)體術(shù)語來說，該公司處于規(guī)模較小的一端，總裁兼首席執(zhí)行官 Michael Hurlston 在接受采訪時(shí)表示。 EE時(shí)報(bào)亞洲.

　　“但我們足夠大，可以擁有一些臨界質(zhì)量，并能夠與世界上一些最大的產(chǎn)品公司合作，”他補(bǔ)充道?！拔覀兒苄疫\(yùn)能夠接觸到幾乎所有主要的半導(dǎo)體終端市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冊(cè)谌齻€(gè)不同的業(yè)務(wù)中談?wù)撟约海阂粋€(gè)是移動(dòng)，我們向手機(jī)制造商銷售半導(dǎo)體解決方案;第二個(gè)是PC，我們的業(yè)務(wù)主要針對(duì)工作和家庭中的便攜式計(jì)算產(chǎn)品 - 筆記本電腦，筆記本電腦等;然后我們的第三項(xiàng)業(yè)務(wù)是包羅萬象的——那就是我們的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。我們所有的業(yè)務(wù)和客戶參與，在不同程度上都得到了公司在低功耗邊緣AI處理和上下文感知計(jì)算方面的專業(yè)知識(shí)的支持，這些計(jì)算使用各種傳感器輸入，包括視覺和音頻。

　　目前，Synaptics的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)約占其總收入的70%?！拔锫?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)于我們進(jìn)入的一系列終端市場(chǎng)，”Hurlston說?！拔覀冇袩o線產(chǎn)品，我們有進(jìn)入汽車的產(chǎn)品，我們有某些產(chǎn)品用于視頻類產(chǎn)品 - 無論是顯示器還是電視播放的機(jī)頂盒。

　　邁克爾·赫爾斯頓Hurlston指出，雖然Synaptics是一家相對(duì)較小的公司，但它具有非常多樣化的產(chǎn)品和廣泛的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這有助于它在特定行業(yè)出現(xiàn)下跌時(shí)保持成功。

　　印度：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　Synaptics目前正在加強(qiáng)其在印度的業(yè)務(wù)。Hurlston表示，該公司在該地區(qū)擴(kuò)張的原因與其說是為了成本，不如說是因?yàn)橛刑囟ǖ墓こ倘瞬艁黹_發(fā)其半導(dǎo)體解決方案。

　　“我們?cè)谟《瓤吹降氖且粋€(gè)令人難以置信的教育體系，能夠創(chuàng)造非常強(qiáng)大的有才華的勞動(dòng)力，有才華的工人，”他解釋道。“這在美國(guó)和歐洲并不存在相同程度。它當(dāng)然存在于中國(guó);我認(rèn)為中國(guó)在培養(yǎng)工程人才方面做得很好。但我們眼前的機(jī)會(huì)在印度，這就是我們?cè)谶@里的原因。

　　然而，挑戰(zhàn)在于該地區(qū)沒有很多產(chǎn)品公司?！拔覀?cè)谟《葘?shí)際銷售半導(dǎo)體解決方案和創(chuàng)造收入的能力相當(dāng)有限，”Hurlston說?！澳阆氩怀鲆粋€(gè)真正擁有印度標(biāo)簽的頂級(jí)電子品牌。因此，在印度銷售的大部分電子產(chǎn)品都來自外國(guó)制造商和外國(guó)公司。但我認(rèn)為印度有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)。

　　硅工程高級(jí)總監(jiān)兼Synaptics印度國(guó)家經(jīng)理Sanjay Saha對(duì)此表示贊同，他說，目前該國(guó)落后的一個(gè)領(lǐng)域是端到端IC設(shè)計(jì)。

　　“這就是Synaptics發(fā)揮作用的地方 - ”幫助擴(kuò)大開發(fā)端到端硅的生態(tài)系統(tǒng)，從IC的概念到通過代工廠的制造和開發(fā)硅。我們?cè)谟《日谶@樣做，這就是我認(rèn)為Synaptics發(fā)揮重要作用的地方，“Saha說?！袄?，我認(rèn)為在印度落后的另一部分是[終端]產(chǎn)品設(shè)計(jì)。正如邁克爾所說，我們沒有任何像蘋果或三星這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司會(huì)消費(fèi)Synaptics或其他IC供應(yīng)商的產(chǎn)品。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)： 我重要 p價(jià)值鏈中的藝術(shù)

　　雖然印度政府已加大力度吸引制造商在該國(guó)建立基地，但對(duì)印度成功至關(guān)重要的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)。

　　Hurlston解釋說：“如果一個(gè)國(guó)家真的想控制自己的命運(yùn)并擁有價(jià)值鏈的重要組成部分，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如最終在這些大工廠制造的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，是至關(guān)重要的?！叭绻幸粋€(gè)IP實(shí)際上是在印度制造的，在印度創(chuàng)造的，并保存在印度，那將是一件好事。這里有令人難以置信的人才財(cái)富，可能是世界上首屈一指的。如果你考慮一下這里的勞動(dòng)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，這最終是跨國(guó)公司成功的一部分，這似乎是印度改變和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　Saha對(duì)此表示同意，他說，除了制造之外，最重要的一步是硬件IP設(shè)計(jì)。

　　“我認(rèn)為印度在軟件領(lǐng)域所做的工作在硬件方面是可能的——一個(gè)類似的生態(tài)系統(tǒng)以及數(shù)字和模擬設(shè)計(jì)的開發(fā)工作。沒有印度擁有或總部位于自己的IP內(nèi)容的半導(dǎo)體公司。這應(yīng)該比制造業(yè)更受關(guān)注。然后，在進(jìn)入制造之前，第二部分是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品架構(gòu);擁有產(chǎn)品。今天的制造可以在任何地方進(jìn)行。這種模式已經(jīng)成熟。但硬件IP設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，概念化，這些都是印度應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域，“薩哈說。

　　Hurlston解釋了為什么IP至關(guān)重要?！皬纳虡I(yè)意義上講，利潤(rùn)率實(shí)際上是價(jià)值所在之處的指標(biāo)。如果你看一下半導(dǎo)體公司的利潤(rùn)率，它們通常是55%左右，這意味著產(chǎn)生的利潤(rùn)比商品成本更多。如果你看看制造公司，他們的利潤(rùn)率通常是30%，“他說?！耙虼?，如果保證金是價(jià)值鏈中價(jià)值的代理，你會(huì)看到IP是價(jià)值存在的地方。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)比成為制造商要困難得多——盡管建立制造業(yè)需要數(shù)年時(shí)間。

　　他指出，創(chuàng)建差異化的IP將需要半導(dǎo)體公司大約10或15年的時(shí)間?！霸谖铱磥恚@是應(yīng)該的，印度已經(jīng)有一個(gè)巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這里有很多工程師在跨國(guó)公司工作多年。進(jìn)入和成功的唯一障礙是缺乏充滿活力的風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)。我認(rèn)為沒有很多資金流入印度經(jīng)濟(jì)，可以支撐和資助半導(dǎo)體初創(chuàng)公司，“Hurlston說。

　　芯片短缺：根本問題

　　目前繼續(xù)困擾電子制造業(yè)的主要挑戰(zhàn)之一是持續(xù)的半導(dǎo)體短缺。但根據(jù)Hurlston的說法，隧道盡頭已經(jīng)有光了。

　　“事實(shí)上，我想說，在我們的具體案例中，我們可能已經(jīng)完全超過了供應(yīng)限制，”他說?！拔覔?dān)心的是，短缺是否會(huì)在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)卷土重來，因?yàn)楦締栴}確實(shí)尚未解決。

　　這個(gè)根本問題是，在需要芯片的應(yīng)用爆炸式增長(zhǎng)的情況下，某些類型的半導(dǎo)體器件的制造能力不足。

　　“你的汽車已經(jīng)從機(jī)械進(jìn)化到電動(dòng)。你有電腦、手機(jī)，你有物聯(lián)網(wǎng)。沒有人期望看到半導(dǎo)體進(jìn)入冰箱和洗衣機(jī)。沒有人預(yù)料到像無人機(jī)這樣的產(chǎn)品充滿了半導(dǎo)體含量，“Hurlston指出?！皩?duì)半導(dǎo)體解決方案的需求是巨大的，產(chǎn)能并沒有真正趕上。這些類型產(chǎn)品對(duì)芯片的需求可以通過我們所說的后緣半導(dǎo)體節(jié)點(diǎn)來滿足。一般來說，對(duì)于計(jì)算機(jī)和手機(jī)等某些應(yīng)用，有非常先進(jìn)的工藝可用，但許多最終產(chǎn)品不需要采用最前沿的半導(dǎo)體工藝制造的芯片。

　　根據(jù)Hurlston的說法，后緣半導(dǎo)體節(jié)點(diǎn)沒有看到與更先進(jìn)的工藝相同的限制?！拔覀兪褂玫氖禽^舊的節(jié)點(diǎn)，較舊的處理器，”他說?！?0nm，65nm——這些是更古老、更成熟的工藝，用于更廣泛的應(yīng)用，以及那些需要更高電壓的應(yīng)用，如電源電路和顯示驅(qū)動(dòng)器。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我擔(dān)心的是，雖然我們現(xiàn)在看到供應(yīng)緩解，但由于渠道中已經(jīng)積累了大量庫(kù)存，但在一兩個(gè)季度內(nèi)，如果我們不增加尾隨工藝節(jié)點(diǎn)的制造能力，我們可能會(huì)回到同樣的情況。

　　“先進(jìn)、領(lǐng)先的半導(dǎo)體工藝節(jié)點(diǎn)有足夠的容量。缺少的是舊節(jié)點(diǎn)的容量，發(fā)生的事情是晶圓廠貶值。新晶圓廠專注于這些先進(jìn)技術(shù)，因?yàn)樗鼈儧]有經(jīng)歷折舊周期，“Hurlston說。“人們?cè)敢庠谙冗M(jìn)工藝上投入更多資金，因?yàn)樗麄冞M(jìn)入了大批量微處理器或蜂窩基帶芯片。有大量的支出正在建設(shè)這種能力，但政府和行業(yè)確實(shí)需要專注于投資舊節(jié)點(diǎn)。

　　根據(jù)Hurlston的說法，與其追逐這些非常先進(jìn)的節(jié)點(diǎn)(這是非常困難的)，印度可以通過專注于尾隨節(jié)點(diǎn)來留下印記，“......因?yàn)槟鞘钱a(chǎn)能緊縮的地方。

　　“最終，在更成熟、更穩(wěn)定的流程節(jié)點(diǎn)上啟動(dòng)和運(yùn)行實(shí)際上更容易，”Hurlston說。“但印度存在一些基本的潛在問題，例如建造這些半導(dǎo)體制造工廠所需的水和其他自然資源的可用性 - 即使是舊工藝。

　　新突觸的印度之旅

　　Hurlston重申，印度是工程人才的重要來源?！癝ynaptics收購(gòu)了一家位于美國(guó)的20人初創(chuàng)公司，但其所有勞動(dòng)力和工程人才都在印度。這成為最終成為印度1000名工程師的種子，“他說?！霸谶@種情況下，我們的業(yè)務(wù)是無線芯片組——我們的收入從 1 億美元增加到超過 30 億美元，主要是因?yàn)槲覀冊(cè)谟《葹檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)建立了工程能力。讓印度的工程團(tuán)隊(duì)將芯片從概念、設(shè)計(jì)、后端，一直到制造出來——真正的端到端IC設(shè)計(jì)，這是一種獨(dú)特的策略。

　　“如果你看看在印度運(yùn)營(yíng)的大型半導(dǎo)體制造商，他們?cè)谟《扔性O(shè)計(jì)中心，做一部分設(shè)計(jì)：一部分在這里完成，另一部分在美國(guó)完成，另一部分可能在歐洲完成，然后有人負(fù)責(zé)將整個(gè)事情整合在一起，”Hurlston說。Sanjay和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)明了這個(gè)想法，但推動(dòng)了這種端到端的設(shè)計(jì)策略。我們能夠建立該模型，因此我們能夠更容易地吸引工程師，因?yàn)樗麄兛梢詤⑴c這個(gè)過程和經(jīng)驗(yàn)。

　　薩哈對(duì)此表示贊同?！斑@是吸引我們Synaptics印度設(shè)計(jì)中心人才的關(guān)鍵因素之一 - 擁有從概念到芯片的完整產(chǎn)品。這不僅僅是硬件或ASIC設(shè)計(jì)，還包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)，算法，軟件驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)，整個(gè)端到端產(chǎn)品開發(fā)，我們提供給頂級(jí)客戶，“他解釋道?！俺诵匠?，產(chǎn)品所有權(quán)是吸引人才的關(guān)鍵因素之一。正如我們?cè)谥俺晒Φ慕M織中所做的那樣，我們正在Synaptics印度復(fù)制同樣的故事，特別是對(duì)于無線市場(chǎng)，我們非常看好。