原標(biāo)題：英特爾CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）致員工的一封信

英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在上任后確實向員工發(fā)送了多封內(nèi)部信件，以下是對其中一些信件內(nèi)容的歸納：

一、上任初期的信件

在正式擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的第一天（2021年2月15日），帕特·基辛格向所有員工發(fā)送了一封信，表達(dá)了以下主要觀點：

1. 激動與謙卑：基辛格表示，他對于重返英特爾擔(dān)任首席執(zhí)行官感到十分激動，同時心懷謙卑。

2. 感恩與回憶：他回憶了自己在英特爾的30年職業(yè)生涯，對受教于格魯夫、諾伊斯和摩爾門下表示感激，并感謝英特爾為他提供的深造機會和與業(yè)界優(yōu)秀人才共事的平臺。

3. 愿景與決心：基辛格堅信英特爾能夠在風(fēng)云變幻的環(huán)境中成為世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，并為創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)的新時代開辟航道。他承諾要加快創(chuàng)新步伐、夯實核心業(yè)務(wù)，為股東、客戶和員工創(chuàng)造價值。

二、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的信件

在英特爾發(fā)布《2023-2024年度企業(yè)社會責(zé)任報告》時，帕特·基辛格也向員工發(fā)送了一封信，信中強調(diào)了英特爾在社會責(zé)任方面的努力和成果，包括：

1. 環(huán)保承諾：英特爾已連續(xù)30年以公開透明的方式匯報對環(huán)保承諾的進(jìn)展，通過實施RISE戰(zhàn)略，在創(chuàng)造一個更負(fù)責(zé)任、更包容和更可持續(xù)的世界方面取得了巨大進(jìn)展。

2. 減少溫室氣體排放：與2019年相比，英特爾通過溫室氣體減排項目和可再生電力采購，顯著減少了“范圍1”和“范圍2”溫室氣體排放。

3. 水資源有效利用：英特爾在美國、印度、哥斯達(dá)黎加和墨西哥實現(xiàn)了水資源全部有效利用，并通過投資流域恢復(fù)項目恢復(fù)了大量水資源。

4. 制造廢棄物升級回收：英特爾通過再利用、再循環(huán)，實現(xiàn)了制造廢棄物的升級回收，推動了循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。

5. 員工志愿服務(wù)：英特爾員工在全球范圍內(nèi)貢獻(xiàn)了大量志愿服務(wù)小時，英特爾承諾到2030年實現(xiàn)1000萬小時志愿服務(wù)的目標(biāo)。

6. 英特爾基金會捐助：自1988年成立以來，英特爾基金會已通過各種計劃和STEM活動，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和服務(wù)不足人群捐助了巨額資金。

三、關(guān)于公司轉(zhuǎn)型的信件

在另一封信中，帕特·基辛格剖析了公司即將迎來的重大變革，包括：

1. 戰(zhàn)略與投資組合：基辛格指出，英特爾剛召開了一次富有成效的董事會，深入探討了公司的戰(zhàn)略和投資組合，以及他們在之前公布的計劃所取得的進(jìn)展。

2. 挑戰(zhàn)與機遇：他承認(rèn)公司仍面臨許多挑戰(zhàn)，包括提升運營效率、增加盈利能力和增強市場競爭力。同時，他也看到了巨大的機遇，如加大代工業(yè)務(wù)的發(fā)展、提高資本利用率等。

3. 人工智能戰(zhàn)略：基辛格表示，英特爾將重新聚焦于自身強大的x86特許經(jīng)營權(quán)，同時簡化產(chǎn)品線，為客戶和合作伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，英特爾還將與亞馬遜云計算部門AWS開展長期合作，專注于定制芯片設(shè)計。

4. 代工業(yè)務(wù)獨立：英特爾的代工業(yè)務(wù)將獨立發(fā)展，成為內(nèi)部的子公司，以優(yōu)化資金來源和業(yè)務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

5. 產(chǎn)能擴張與調(diào)整：英特爾已做出產(chǎn)能調(diào)整計劃，包括增加愛爾蘭晶圓廠的生產(chǎn)能力、暫停波蘭和德國的項目約兩年等。同時，英特爾仍承諾在美國進(jìn)行持續(xù)投資。

綜上所述，帕特·基辛格在致員工的信件中表達(dá)了他對英特爾未來發(fā)展的堅定信心和決心，同時也展示了英特爾在社會責(zé)任、公司轉(zhuǎn)型等方面的努力和成果。