Synaptics的Michael Hurlston表示，與其追逐先進的節(jié)點，印度應(yīng)該專注于尾隨節(jié)點，“因為那是容量緊縮的地方。

　　通過其半導(dǎo)體解決方案，Synaptics Incorporated通過觸摸，顯示，生物識別，低功耗邊緣AI處理和連接方面的差異化技術(shù)實現(xiàn)直觀的用戶體驗。

　　該公司的收入約為 18 億美元，用半導(dǎo)體術(shù)語來說，該公司處于規(guī)模較小的一端，總裁兼首席執(zhí)行官 Michael Hurlston 在接受采訪時表示。 EE時報亞洲.

　　“但我們足夠大，可以擁有一些臨界質(zhì)量，并能夠與世界上一些最大的產(chǎn)品公司合作，”他補充道?！拔覀兒苄疫\能夠接觸到幾乎所有主要的半導(dǎo)體終端市場，因為我們在三個不同的業(yè)務(wù)中談?wù)撟约海阂粋€是移動，我們向手機制造商銷售半導(dǎo)體解決方案;第二個是PC，我們的業(yè)務(wù)主要針對工作和家庭中的便攜式計算產(chǎn)品 - 筆記本電腦，筆記本電腦等;然后我們的第三項業(yè)務(wù)是包羅萬象的——那就是我們的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。我們所有的業(yè)務(wù)和客戶參與，在不同程度上都得到了公司在低功耗邊緣AI處理和上下文感知計算方面的專業(yè)知識的支持，這些計算使用各種傳感器輸入，包括視覺和音頻。

　　目前，Synaptics的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)約占其總收入的70%?！拔锫?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)于我們進入的一系列終端市場，”Hurlston說?！拔覀冇袩o線產(chǎn)品，我們有進入汽車的產(chǎn)品，我們有某些產(chǎn)品用于視頻類產(chǎn)品 - 無論是顯示器還是電視播放的機頂盒。

　　邁克爾·赫爾斯頓Hurlston指出，雖然Synaptics是一家相對較小的公司，但它具有非常多樣化的產(chǎn)品和廣泛的市場機會的優(yōu)勢，這有助于它在特定行業(yè)出現(xiàn)下跌時保持成功。

　　印度：機遇與挑戰(zhàn)

　　Synaptics目前正在加強其在印度的業(yè)務(wù)。Hurlston表示，該公司在該地區(qū)擴張的原因與其說是為了成本，不如說是因為有特定的工程人才來開發(fā)其半導(dǎo)體解決方案。

　　“我們在印度看到的是一個令人難以置信的教育體系，能夠創(chuàng)造非常強大的有才華的勞動力，有才華的工人，”他解釋道?！斑@在美國和歐洲并不存在相同程度。它當(dāng)然存在于中國;我認為中國在培養(yǎng)工程人才方面做得很好。但我們眼前的機會在印度，這就是我們在這里的原因。

　　然而，挑戰(zhàn)在于該地區(qū)沒有很多產(chǎn)品公司?！拔覀冊谟《葘嶋H銷售半導(dǎo)體解決方案和創(chuàng)造收入的能力相當(dāng)有限，”Hurlston說。“你想不出一個真正擁有印度標簽的頂級電子品牌。因此，在印度銷售的大部分電子產(chǎn)品都來自外國制造商和外國公司。但我認為印度有機會創(chuàng)造更多的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)。

　　硅工程高級總監(jiān)兼Synaptics印度國家經(jīng)理Sanjay Saha對此表示贊同，他說，目前該國落后的一個領(lǐng)域是端到端IC設(shè)計。

　　“這就是Synaptics發(fā)揮作用的地方 - ”幫助擴大開發(fā)端到端硅的生態(tài)系統(tǒng)，從IC的概念到通過代工廠的制造和開發(fā)硅。我們在印度正在這樣做，這就是我認為Synaptics發(fā)揮重要作用的地方，“Saha說。“例如，我認為在印度落后的另一部分是[終端]產(chǎn)品設(shè)計。正如邁克爾所說，我們沒有任何像蘋果或三星這樣的產(chǎn)品設(shè)計公司會消費Synaptics或其他IC供應(yīng)商的產(chǎn)品。

　　知識產(chǎn)權(quán)： 我重要 p價值鏈中的藝術(shù)

　　雖然印度政府已加大力度吸引制造商在該國建立基地，但對印度成功至關(guān)重要的是知識產(chǎn)權(quán)(IP)。

　　Hurlston解釋說：“如果一個國家真的想控制自己的命運并擁有價值鏈的重要組成部分，那么知識產(chǎn)權(quán)，例如最終在這些大工廠制造的基礎(chǔ)設(shè)計，是至關(guān)重要的?！叭绻幸粋€IP實際上是在印度制造的，在印度創(chuàng)造的，并保存在印度，那將是一件好事。這里有令人難以置信的人才財富，可能是世界上首屈一指的。如果你考慮一下這里的勞動力和知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，這最終是跨國公司成功的一部分，這似乎是印度改變和發(fā)展的機會。

　　Saha對此表示同意，他說，除了制造之外，最重要的一步是硬件IP設(shè)計。

　　“我認為印度在軟件領(lǐng)域所做的工作在硬件方面是可能的——一個類似的生態(tài)系統(tǒng)以及數(shù)字和模擬設(shè)計的開發(fā)工作。沒有印度擁有或總部位于自己的IP內(nèi)容的半導(dǎo)體公司。這應(yīng)該比制造業(yè)更受關(guān)注。然后，在進入制造之前，第二部分是產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品架構(gòu);擁有產(chǎn)品。今天的制造可以在任何地方進行。這種模式已經(jīng)成熟。但硬件IP設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計，概念化，這些都是印度應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域，“薩哈說。

　　Hurlston解釋了為什么IP至關(guān)重要?！皬纳虡I(yè)意義上講，利潤率實際上是價值所在之處的指標。如果你看一下半導(dǎo)體公司的利潤率，它們通常是55%左右，這意味著產(chǎn)生的利潤比商品成本更多。如果你看看制造公司，他們的利潤率通常是30%，“他說?！耙虼耍绻ＷC金是價值鏈中價值的代理，你會看到IP是價值存在的地方。從長遠來看，創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)比成為制造商要困難得多——盡管建立制造業(yè)需要數(shù)年時間。

　　他指出，創(chuàng)建差異化的IP將需要半導(dǎo)體公司大約10或15年的時間?！霸谖铱磥?，這是應(yīng)該的，印度已經(jīng)有一個巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。這里有很多工程師在跨國公司工作多年。進入和成功的唯一障礙是缺乏充滿活力的風(fēng)險社區(qū)。我認為沒有很多資金流入印度經(jīng)濟，可以支撐和資助半導(dǎo)體初創(chuàng)公司，“Hurlston說。

　　芯片短缺：根本問題

　　目前繼續(xù)困擾電子制造業(yè)的主要挑戰(zhàn)之一是持續(xù)的半導(dǎo)體短缺。但根據(jù)Hurlston的說法，隧道盡頭已經(jīng)有光了。

　　“事實上，我想說，在我們的具體案例中，我們可能已經(jīng)完全超過了供應(yīng)限制，”他說?！拔覔?dān)心的是，短缺是否會在相對較短的時間內(nèi)卷土重來，因為根本問題確實尚未解決。

　　這個根本問題是，在需要芯片的應(yīng)用爆炸式增長的情況下，某些類型的半導(dǎo)體器件的制造能力不足。

　　“你的汽車已經(jīng)從機械進化到電動。你有電腦、手機，你有物聯(lián)網(wǎng)。沒有人期望看到半導(dǎo)體進入冰箱和洗衣機。沒有人預(yù)料到像無人機這樣的產(chǎn)品充滿了半導(dǎo)體含量，“Hurlston指出?！皩Π雽?dǎo)體解決方案的需求是巨大的，產(chǎn)能并沒有真正趕上。這些類型產(chǎn)品對芯片的需求可以通過我們所說的后緣半導(dǎo)體節(jié)點來滿足。一般來說，對于計算機和手機等某些應(yīng)用，有非常先進的工藝可用，但許多最終產(chǎn)品不需要采用最前沿的半導(dǎo)體工藝制造的芯片。

　　根據(jù)Hurlston的說法，后緣半導(dǎo)體節(jié)點沒有看到與更先進的工藝相同的限制?！拔覀兪褂玫氖禽^舊的節(jié)點，較舊的處理器，”他說。“40nm，65nm——這些是更古老、更成熟的工藝，用于更廣泛的應(yīng)用，以及那些需要更高電壓的應(yīng)用，如電源電路和顯示驅(qū)動器。從長遠來看，我擔(dān)心的是，雖然我們現(xiàn)在看到供應(yīng)緩解，但由于渠道中已經(jīng)積累了大量庫存，但在一兩個季度內(nèi)，如果我們不增加尾隨工藝節(jié)點的制造能力，我們可能會回到同樣的情況。

　　“先進、領(lǐng)先的半導(dǎo)體工藝節(jié)點有足夠的容量。缺少的是舊節(jié)點的容量，發(fā)生的事情是晶圓廠貶值。新晶圓廠專注于這些先進技術(shù)，因為它們沒有經(jīng)歷折舊周期，“Hurlston說?！叭藗冊敢庠谙冗M工藝上投入更多資金，因為他們進入了大批量微處理器或蜂窩基帶芯片。有大量的支出正在建設(shè)這種能力，但政府和行業(yè)確實需要專注于投資舊節(jié)點。

　　根據(jù)Hurlston的說法，與其追逐這些非常先進的節(jié)點(這是非常困難的)，印度可以通過專注于尾隨節(jié)點來留下印記，“......因為那是產(chǎn)能緊縮的地方。

　　“最終，在更成熟、更穩(wěn)定的流程節(jié)點上啟動和運行實際上更容易，”Hurlston說?！暗《却嬖谝恍┗镜臐撛趩栴}，例如建造這些半導(dǎo)體制造工廠所需的水和其他自然資源的可用性 - 即使是舊工藝。

　　新突觸的印度之旅

　　Hurlston重申，印度是工程人才的重要來源?！癝ynaptics收購了一家位于美國的20人初創(chuàng)公司，但其所有勞動力和工程人才都在印度。這成為最終成為印度1000名工程師的種子，“他說。“在這種情況下，我們的業(yè)務(wù)是無線芯片組——我們的收入從 1 億美元增加到超過 30 億美元，主要是因為我們在印度為這項業(yè)務(wù)建立了工程能力。讓印度的工程團隊將芯片從概念、設(shè)計、后端，一直到制造出來——真正的端到端IC設(shè)計，這是一種獨特的策略。

　　“如果你看看在印度運營的大型半導(dǎo)體制造商，他們在印度有設(shè)計中心，做一部分設(shè)計：一部分在這里完成，另一部分在美國完成，另一部分可能在歐洲完成，然后有人負責(zé)將整個事情整合在一起，”Hurlston說。Sanjay和他的團隊發(fā)明了這個想法，但推動了這種端到端的設(shè)計策略。我們能夠建立該模型，因此我們能夠更容易地吸引工程師，因為他們可以參與這個過程和經(jīng)驗。

　　薩哈對此表示贊同?！斑@是吸引我們Synaptics印度設(shè)計中心人才的關(guān)鍵因素之一 - 擁有從概念到芯片的完整產(chǎn)品。這不僅僅是硬件或ASIC設(shè)計，還包括系統(tǒng)設(shè)計，算法，軟件驅(qū)動程序的開發(fā)，整個端到端產(chǎn)品開發(fā)，我們提供給頂級客戶，“他解釋道?！俺诵匠?，產(chǎn)品所有權(quán)是吸引人才的關(guān)鍵因素之一。正如我們在之前成功的組織中所做的那樣，我們正在Synaptics印度復(fù)制同樣的故事，特別是對于無線市場，我們非?？春谩?/span>